2024: Sport-Event-Volunteering und Volunteering Legacy
Prof. Dr. Holger Preuß & Antonia Hannawacker
Prof. Dr. Holger Preuß und Antonia Hannawacker untersuchen in Zusammenarbeit mit der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt, inwiefern Sport-Event-Volunteering zu einer nachhaltigen Ehrenamtsausübung im Sport oder anderen sozialen Bereiche führt oder diese durch das Eventerlebnis sogar zerstört wird.
Der zunehmende Rückgang des ehrenamtlichen Engagements stellt Sportvereine vor große Herausforderungen. Sport-Event-Volunteering könnte eine vielversprechende Lösung bieten, doch fehlen bisher fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse. Daher haben sich Prof. Preuß und seine Doktorandin Antonia Hannawacker in Kooperation mit der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt das Ziel gesetzt, die nachhaltigen Effekte von Sport-Events auf das ehrenamtliche Engagement zu analysieren. Im Fokus stehen sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die Bereitschaft, sich im Sport oder anderen sozialen Bereichen langfristig zu engagieren, sowie die potenzielle Entstehung einer „Ehrenamts Legacy“.
Die Untersuchung umfasst zwei zentrale Komponenten: Zum einen werden qualitative Interviews mit Personen geführt, die für die Koordination von Volunteers bei Sport-Events verantwortlich sind. Zum anderen wird eine quantitative Online-Befragung der Sport-Event-Volunteers durchgeführt.
Die Ergebnisse sollen verdeutlichen, wie Sportvereine von Event-Volunteering nachhaltig profitieren können. Dabei werden sowohl Unterschiede als auch Gemeinsamkeiten zwischen Ehrenamt im Verein und Sport-Event-Volunteering herausgearbeitet. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse sollen praxisnahe Handlungsempfehlungen entwickelt werden, die den spezifischen Bedürfnissen der Sportvereine gerecht werden. Es wird auch untersucht, ob sich Event-Volunteers signifikant von anderen Ehrenamtlichen unterscheiden und ob eine separate Betrachtung dieser Gruppe sinnvoll wäre.
2024: Studie zum Thema "Verhaltensmuster und Fair Play im Schachsport"
Kim Schu & Dr. Nils Haller (Sportmedizin)
Wir möchten in dieser Studie das Tätigen von zulässigen und unzulässigen Handlungen (bspw. kognitive Leistungssteigerung oder technische Unterstützung) zur Verbesserung der Schachleistung erforschen. Darüber hinaus sollen Erkenntnisse über die Anti-Cheating-Maßnahmen der Wettbewerbsorganisatoren gewonnen werden.
Sie finden die Umfrage hier: https://ww3.unipark.de/uc/Schachstudie/
2019-2022: RINGS – Road towards innovative governance of NOCs and Grass Roots Sport Organizations (beendet)
Prof. Dr. Holger Preuß, Prof. Dr. Christiana Schallhorn & Dr. Norbert Schütte
Projektkoordination: Folker Hellmund und Heidi Pekkola (EOC EU Office).
Ziele
Das allgemeine Ziel des Projekts ist die Professionalisierung des strategischen Managements der Nationalen Olympischen Komitees (NOC) in Europa mit besonderem Fokus auf Change Management, Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern und Public Affairs. Die zu entwickelnden Werkzeuge und Ergebnisse sollen die NOCs in ihrem täglichen operativen Management ausstatten und unterstützen und somit ihre Governance verbessern.
Die spezifischen Ziele des RINGS-Projekts sind:
- ein Handbuch zum strategischen Management zu entwickeln, um NOCs zu befähigen, ihre Ziele in einem sich ständig verändernden Umfeld besser zu erreichen (JGU Mainz)
- die Entwicklung eines Tools zur Einbindung von Stakeholdern für NOCs - Entwicklung eines Leitfadens zur Öffentlichkeitsarbeit für die NOCs
- Organisation von Nationalen Trainingsworkshops für die NOCs und Vertreter ihrer Mitgliedsverbände sowie Entwicklung von Lehrmate-rial für diese Workshops
- die Entwicklung und Einführung einer Online-Plattform für das stra-tegische Management der NOCs
Die erwarteten Projektergebnisse sind:
- Transfer von Know-how und Expertise zwischen den Projektpartnern
- Kapazitätsaufbau von Vertretern der NOCs und der nationalen Verbände (NF) hinsichtlich des strategischen Managements
- Verbesserte Governance der NOCs innerhalb und außerhalb der Projektgruppe (einschließlich Risikomanagement). Darüber hinaus die Schaffung eines Trickle-Down-Effekts zu ihren Mitgliedsverbänden sowie zur regionalen und lokalen Ebene (Breitensport)
- Stärkere Zusammenarbeit zwischen Sportorganisationen und Experten auf nationaler und internationaler Ebene in Bezug auf strategi-sches Management und Good Governance
- Verbesserte Einbindung von Stakeholdern und Kapazitäten in öffentlichen Angelegenheiten bei den NOCs
- Aufbau eines Netzwerks von Generalsekretären / CEOs der NOCs und Experten für strategisches Management, Stakeholder-Einbindung und öffentliche Angelegenheiten der NOCs
Beitrag der Abteilung
- Erstellung des Handbuchs
- Evaluation der Meetings / Fortschrittsevaluation
Projekpartner
NOK Belgien, Bosnien Herzegowina, Dänemark, Griechenland, Italien, Lichtenstein, Litauen, Niederlande, Türkei, Slowakei und Zypern
Gefördert durch
EU Erasmus+
Weitere Berichte und Dokumente: